PROFESIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SENIOR

Propósito del cargo

Diseñar e implementar programas de desarrollo de liderazgo para diferentes niveles de la organización utilizando herramientas de evaluación y modelos reconocidos en liderazgo. Actuar como consultor interno colaborando con lideres y gerentes en la identificación de necesidades y propuestas de soluciones, asi como analizar datos y métricas para evaluar el impacto de las iniciativas de desarrollo de talento en el área de Gerencia de Desarrollo y Experiencia Organizacional

Formación

1. Profesional en áreas Ciencias Sociales (psicologia, ingenieria industrial, administrador de empresas).
2. En áreas relacionadas a Servicio,desarrollo organizacional, recursos humanos, transformación cultural o afines.

Conocimientos Técnicos

1. Conocimiento procesos de Recusos Humanos
2. Conocimiento de estrategias y técnicas de formación, entrenamiento y desarrollo de talento.
3. Conocimientos de herramientas y sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) es deseable.
4. Capacidad para establecer relaciones sólidas con los clientes y comprender sus necesidades.
5. Altas competencias en Servicio, orientación al usuario/cliente
6. Análisis de datos
7. Deseable: inglés B1

Experiencia Laboral Específica

3 años de experiencia total en Áreas Gestión del Cambio, comunicaciones internas, Business Partner, Formación o Áreas de servicio, desarrollo humano (especialistas o BP)

Competencias

Roles y Responsabilidades del cargo (A)

1. Diseñar e integrar las iniciativas y proyectos de transformación en el esquema de la mejora continua y desarrollo permanente de la organización. Identificando las necesidades, analítica asociada y diagnóstico del desarrollo de los empleados y las unidades de negocio. Implementando planes de trabajo ajustados a la necesidad de las diferentes empresas del grupo Keralty y centrado en la experiencia del empleado, Integrar las iniciativas y proyectos de transformación en el esquema de la mejora continua y desarrollo permanente de la organización. Desarrollando e implementando herramientas, talleres e intervenciones, soportadas en metodologías comprobadas, que permitan la transformación, desarrollo y experiencia centrada en el empleado e impacto para la Organización.
2. Desarrollar espacios de cercanía y conexión centrado en el desarrollo, formación y la experiencia del empleado de las diferentes empresas del grupo Keralty, Implementando, haciendo seguimiento y sostenibilidad a los planes de acción y practicas necesarias para el cierre de las brechas hacia la cultura deseada, el desarrollo del talento y la alineación de los comportamientos individuales con el modelo de identidad, objetivos organizacionales del grupo, país y línea de negocio. Apalancando la gestión de los proyectos y programas de Desarrollo y experiencia organizacional, realizando seguimiento a la ejecución de las actividades programadas validando el cumplimiento de las necesidades, divulgando los informes y resultados del proceso, participando en la implementación de lineamientos y acciones de mejora.

Roles y Responsabilidades del cargo (B)

1. Asesorar a los negocios y líderes en la gestión de los procesos de desarrollo y transformación organizacional adaptadas a su necesidad, que permitan oportunamente el impacto en el talento humano de la organización. Conociendo la estrategia y objetivos de cada negocio y entendiendo su impacto en el desarrollo y formación del talento humano. Innovando en nuevas herramientas y tendencias de transformación que permitan asesorar de manera más efectiva a los líderes y colaboradores. Alineando la gestión del cambio de los proyectos a cargo con las dimensiones de cultura, facilitando la integración, adherencia y sostenibilidad del cambio. Asesorando e implementando planes de desarrollo de talento, cambio e iniciativas de nivel estratégico y táctico en intervenciones, procesos y proyectos transversales del Grupo.
2. Hacer seguimiento a la implementación de las acciones de transformación, desarrollo y formación de talento soportados en los KPIs que permitan validar el impacto sostenible de las estrategias en el tiempo. Construyendo indicadores de gestión e impacto que permitan hacer seguimiento y medir el valor que agregan las estrategias en los procesos de desarrollo, experiencia y transformación organizacional. Desplegando instrumentos de medición durante el proyecto que permitan evidenciar la efectividad o no de las acciones implementadas.

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